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创业做老板:不得不考虑的几个问题

次浏览 2010/4/9 8:48:05

创业是一个令人兴奋的话题,它既充满激情、充满挑战,同时它也是非常的残酷。然而不管创业的道路有多么的艰辛,还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路,他们在各自的领域,用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯,这种精神着实让人由衷地敬佩。  


马云说:一个成功的创业者必须具备三个因素:眼光、胸怀和实力。笔者认为,对于初次创业的人来说,除了精神上的鼓舞外,更需要得到一些的能够具体操作的经验。
 

第一个问题:找准市场,做有创意的事业

考虑自己所做的项目是否有市场,坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场,不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好,而且该项目很赚钱的时候,创业者就不要考虑了。譬如:现在的阿里巴巴很赚钱,如果您再去做一个阿里巴巴的话,估计会死的很惨。

反之,如果某个项目确实有前景,但目前几家公司都做的不好,创业者就可考虑下。不过启动这个项目时,必须做好前期的市场调研,精确分析为什么其他公司做不好这个项目,自己又有什么方法来解决。


第二:降低运营成本,把非核心工作外包出去

考虑成本问题,想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺,想尽办法压低成本。建议创业者把非核心工作外包出去,节省人力资本和时间成本,自己的团队主攻核心业务。创业者可以选择目前企业主们使用的比较多的外包公司取名、企业LOGO、网站美工、程序开发等非核心的工作。此外,围绕公司的日常经营管理,客户往来管理、账务等事情,可以交由鹏为CRM的在线管理产品,在线客户管理系统,非常实用,免去了维护服务器的成本,只需要放心使用即可,省去了很多烦恼。


第三:慎重选择创业伙伴,积累原始创业团队

从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎,初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。


四:打造核心竞争力,让同行无懈可击

具有忧患意识,时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象,一个好的产品很容易被人复制,而且复制您的人,可能比您做的还要好。所以对创业者来说,在项目运营之前,一定要打造自己的核心竞争力,而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则,您最终会被别人挤垮。

经过几年的创业,虽没很好的业绩,但我想告诉大家的就是,创业的艰辛不是三言两语就能道尽,创业的经验不是一篇文章就能概括,希望后来的创业者朋友,不管遇到什么困难,都要坚持走下去,借用马云的一句话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好
 

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